Unternehmensnachfolge

Übergabe und Übernahme eines bestehenden Unternehmens werden vielfältig durch Kammern und Verbände unterstützt. Juristische, steuerliche und betriebswirtschaftliche Aspekte werden und müssen umfassend beleuchtet werden. Ebenso wichtig jedoch ist das Einbeziehen der einzelnen Menschen, deren Erwartungen, Ängste und Bedürfnisse. Oft läuft dies so „selbstverständlich“ mit, doch dabei geht es immer und auch gerade in dieser besonderen Situation um die Unternehmer-Menschen, um das, was sie geleistet haben und das, was sie noch tun werden. Dies gemeinsam mit einem Coach anzuschauen und prozessunterstützend zu begleiten, erhöht die Erfolgschancen einer „gesunden“ und langfristig „geglückten“ Übergabe. Je früher damit begonnen wird, umso runder und reibungsloser kann dieser einschneidende Veränderungsprozess von beiden Seiten durchgeführt werden.

"Die Dinge loszulassen bedeutet nicht, sie loszuwerden.
Sie loslassen bedeutet, dass man sie SEIN lässt."
Jack Kornfield
Jedes Unternehmen und insbesondere Familien-Unternehmen unterliegen ganz eigenen Dynamiken. Als ehemalige Inhaberin und Geschäftsführerin eines Familien-Unternehmens in der 3. Generation, habe ich selbst diese Erfahrung machen dürfen. Ich weiß, welche Ansprüche und Interessen auf das Unternehmen und die Unternehmer-Familien wirken können.

Diesen Erfahrungsschatz nutze ich mittlerweile als Coach, speziell Lösungen für zwischenmenschliche Dynamiken in Familien-Unternehmen zu finden,  insbesondere wenn eine Unternehmens-Nachfolge erfolgreich gelingen soll. Besonders wichtig dabei sind Respekt und Anerkennung bei allen Beteiligten, Neutralität und Diskretion beim Coach.

In besonders komplexen und oftmals interessensgeteilten Situationen eignet sich ganz besonders der „Duale Coaching Prozess“, den ich im Unternehmen zusammen mit einer Kollegin durchführe.

"Ist das Werk vollbracht, dann sich zurückziehen: das ist des Himmels Sinn"

Laotse



Ihr Unternehmen ist wertvoll – Geben Sie Verantwortung verantwortungsvoll in neue Hände

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